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    母公司暴雷清盤服務深陷質量門 口碑斷崖式下滑的 “某陽”能行嗎

    發(fā)布: 2024-11-09 10:03 | 作者: XUANXUAN521 | 來源: 洋溪資訊 槎溪信息

    弘陽持續(xù)違約,多次違約暴雷,遭清盤呈請,全面敗退? 清退在即,再次債務違約,這已經(jīng)不是弘陽第一次暴雷了。 在這次債務違約之前,早在2022年8月,弘陽就首次宣告違約,正式暴雷了。之后也有債務無法兌付的情況,直到今年上半年月,弘陽就因多次債務違約而遭清盤呈請。 違約涉及的票據(jù)發(fā)行于2021年5月,債券余額2.1億美元,票息7.3%,應于2024年5月21日到期,到期后將從港交所退市。 而弘陽當前存續(xù)中資美元債共計6只,存續(xù)金額累計高達17.4億美元,均已出現(xiàn)違約,集團隨時處于退市中。 天量負債,無力回天,弘陽的總負債達到了驚人的600.83億元,資產(chǎn)負債率高達80.21%。這意味著,弘陽的負債壓力巨大,資金流動性可以說已經(jīng)枯竭。眾多暴雷企業(yè)的路徑和結局已是前車之鑒和早已注定的結局。 單從金融市場看弘陽徹底已經(jīng)淪為“仙股”,毫無價值,在瘋狂擴張之后,沒有帶來預想的結果,反而是讓企業(yè)陷入了萬劫不復之地。 服務口碑滑鐵盧,長期被維.權,維修造.假,口碑斷崖式崩塌 交房“作假現(xiàn)場”、物業(yè)簽“霸王協(xié)議”,弘陽上水口碑“炸裂”從網(wǎng)上的可以說從投訴無門到維.權艱難可以說伴隨著一路走來,廣大弘陽業(yè)主也是習以為常,心酸不已。 當公司經(jīng)營出現(xiàn)重大問題,服務質量嚴重下滑,弘陽服務在全國多地持續(xù)出現(xiàn)維.權門,還出現(xiàn)了諸多的違規(guī)操作,甚至觸犯法律的地步,南京弘陽旭日愛上城業(yè)主李先生反映,小區(qū)弘陽物業(yè)(使用維修資金過程中涉嫌違規(guī)操作,以達到騙取維修資金的目的)政風熱線記者實地進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在各流程環(huán)節(jié),簽字授權等方面的確存在諸多問題。 在與多為業(yè)主的深度訪談中,了解到弘陽物業(yè)沒誘導業(yè)主在申請書上簽字,不僅偽造了簽字日期,還偽造了業(yè)主委托弘陽物業(yè)進行票權跑票的簽字文件。 北城藝墅,是低價陷阱還是淪為“殺.豬.盤”? 近日,弘陽物業(yè)不惜融資30萬元,也要進駐文德藝墅小區(qū)爭搶物業(yè)管理權限引發(fā)社會熱議,同時低價搶盤也遭到了大量業(yè)主的抵制和維.權,帶資殺.豬.盤看似“低價”最終都會以降配、降標、降人為手段的控制成本,不少公司就是靠著“低價引流”這招才能在行業(yè)內(nèi)生存。后期的所謂高標準的服務更是無從談起,業(yè)主也會發(fā)現(xiàn)服務更是一地雞毛;這樣的案例還少嗎? 同時藝墅第一屆業(yè)委會為了博得業(yè)主的好感與信任,引入一家服務風險的極高的“暴雷”企業(yè),是對全體業(yè)主的利益的損害,“帶資進場”看似誠意滿滿,實則改變不了其本質核心是惡意的“低價競爭”,為了業(yè)績交差的盲目舉動。 不少文德藝墅的業(yè)主表示:“更換物業(yè)了?不知情,不了解。沒簽字”諸多問題成了業(yè)主之間的討論,這家物業(yè)在本土很少聽說,卻在未充分了解小區(qū)情況就帶資進場,懷疑現(xiàn)在投資承諾是否能執(zhí)行和兌現(xiàn),原有德申物業(yè)還是持續(xù)在做整改和提升的,物業(yè)服務是一個薄利行業(yè),弘陽物業(yè)利用帶資入場作為宣傳噱頭,獲得了小區(qū)的管理權限,進場后在面臨收入和支出不平衡時,是否還能保持初心? 物業(yè)服務口碑斷崖式崩塌,弘陽服務需向控股集團返向輸血 有了“違規(guī)使用的前科之鑒”誰能保證30萬的資金到位?賬戶監(jiān)管、資金具體如何使用?供應商的價格是否符合市場行情,采買的耗材監(jiān)管等問題,單單憑業(yè)委會拍胸脯保證是遠遠不夠的,業(yè)委會成員能不能做到高效、專業(yè)、廉政、是否一言堂,這都是需要時間和事情去驗證的。 記者發(fā)現(xiàn)業(yè)主的擔憂也不無道理,如果進場整改的內(nèi)容僅僅是停留在紙面上的計劃,做一些輕描淡寫的“邊角料”式的改變,同時業(yè)主也發(fā)現(xiàn),在網(wǎng)上“弘陽”物業(yè)“負面一片”幾乎成了一邊倒的討伐維.權。 同時涉及到小區(qū)重大投入就東拼西湊的動用維修基金或者占用公共收益等方式投入,前車之鑒,難道又想估計重施?那被占用公共收益的業(yè)主的權益又將誰來為他們發(fā)聲? 物業(yè)的核心就是服務,要在服務質量上下功夫,加強硬投入,增加軟實力,在競爭中要考慮行業(yè)的健康、長遠的發(fā)展邏輯,而不是利用漏洞無底線的低價競爭,打破行業(yè)運作規(guī)律,秉持你死我活的不良競爭注定無法走的更遠,多一點真誠,服務中不減配,決算中不作假,讓所有的運作都在陽光下開展,與其用不正當?shù)母偁幨址,不如積極而真誠的做好服務和客戶體驗,持續(xù)提高服務標準,減低客訴風險,避免持續(xù)的法律風險與糾紛才是可持續(xù)發(fā)展的唯一路徑。

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